Centieties uzlabot{0}}ražošanas nodaļas iekšējo pašpārbaudi
2022. gada 19. martā Zhongzheng Tian veica ražošanas nodaļas iekšējo pašpārbaudi, un detalizētas pārbaudes un jautājumus veica pārdošanas nodaļas un kvalitātes nodaļas pārstāvji. Kopumā tika izvirzīti 15 iekšējās kontroles standarta dokumenti, vairāk nekā 30 jautājumi, veiktas visaptverošas un detalizētas konsultācijas un izpratne.
Iekšējais audits ietver:
"WI-RS-03 Temperatūras un mitruma pārvaldības specifikācija",
"WI-RS-15 6S pārvaldības specifikācija",
"ZZT-QP-07 Informācijas komunikācijas pārvaldības procedūra",
"ZZT-QP-38 pasūtījuma ražošanas piegādes pārvaldības procedūra",
"ZZT" -QP-14 ražošanas procesa pārvaldības procedūra,
WI-GC-02 Pārstrādāšanas un remonta pārvaldības specifikācija,
ZZT-QP-13 iekārtu un telpu pārvaldības procedūra,
WI-GC-03 rīku un armatūras pārvaldības specifikācija,
WI-GC-04 aprīkojuma tehniskās apkopes specifikācija,
WI-SC-48 Spring Tool Management specifikācija,
ZZT-QP-19 Produkta identifikācijas un izsekojamības pārvaldības procedūra,
ZZT-QP-08 Inženiertehnisko izmaiņu pārvaldības procedūra,
WI-GC-35 pārvaldības specifikācijas paraugs "
WI-SC-49 pavasara ražošanas novēršanas sajaukšanas pārvaldības specifikācija"
"WI-QA-12 Cpk pārvaldības standarta specifikācija".
Mēs zinām, ka ražošanas vadības nozīme ir tāda, lai darbiniekiem būtu mazāk negatīvās enerģijas, liela entuziasma, zems mainības līmenis un uzskatītu uzņēmumu par savējo. Ātri nobriest labus projektus un paplašina jaunus. Realizēt uzņēmuma projektu dažādošanu, un darbinieki ir vienoti. Ražošanas vadība ir spēja izveidot ražošanas vadības sistēmu, izveidot lejupejošu vadības sistēmu, precizēt katras nodaļas un personāla pienākumus,
Uzlabot cilvēku izpratni par drošības darbu, kas veicina vienotu izvietošanu, darba sadali un sadarbību un drošības vadības darbu pabeigšanu vienoti. Tas ir mainījis vienas darbības stāvokli un neskaidru atbildību pagātnē, tāpēc ir īpaši svarīgi izveidot kopējo saikņu pārvaldības sistēmu kopumu.
1. Atbilstoši pārdošanas daļas pārdošanas plānam, ceha ražošanas jaudas un ģenerāldirektora atzinumam, atbildīgs par uzņēmuma gada un mēneša ražošanas plānu sagatavošanas organizēšanu un organizēšanu.
2. Atbildīgs par materiālu un dažādu ražošanas tehnisko un ekonomisko rādītāju formulēšanas organizēšanu.
3. Atbilstoši uzņēmuma gada un mēneša ražošanas plānu prasībām organizēt ceha realizāciju un operatīvi aptvert ražošanas operāciju gaitu.
4. Atbildīgs par visa uzņēmuma ražošanas plānošanas darbu, regulāru ražošanas plānošanas sanāksmju rīkošanu, ražošanas bilances organizēšanu, kvotu pārvaldības stiprināšanu, patēriņa samazināšanu, darbaspēka ražošanas efektivitātes uzlabošanu un ražošanas uzdevumu izpildi stingri ievērojot šķirnes, daudzuma prasības, kvalitāte, piegādes laiks, drošība utt.
5. Saskaņā ar attiecīgajiem valsts un augstākās kompetentās nodaļas izdotajiem noteikumiem formulēt uzņēmuma drošības ražošanas vadības standartus un noteikumus un organizēt dažādas nodaļas, lai izstrādātu drošības tehnoloģiju organizācijas pasākumu plānus un uzlabošanas pasākumus nedrošu slēpto apdraudējumu novēršanai un uzraudzītu un pārbaudītu. viņiem.
Atbildīgs par uzņēmuma gada un mēneša ražošanas plānu organizēšanu un sastādīšanu saskaņā ar pārdošanas plānu, ceha ražošanas jaudu, ģenerāldirektora atzinumu. Ražošanas vadītāja darba saturs:
1. Vadīt kvalitātes vadības sistēmas izveidi un pilnveidošanu, organizēt ieviešanu, uzrauga un pārbauda ražošanas kvalitātes sistēmas darbību;
2. Sekot līdzi kvalitātes statusam ražošanas procesā, koordinēt komunikāciju un sadarbību starp dažādām nodaļām un operatīvi risināt problēmas ražošanā;
3. Organizēt ieviešanu, uzraudzīt un kontrolēt dažādus procesus, kvalitāti, aprīkojumu, pašizmaksu, izlaides rādītājus u.c. ražošanas procesā;
4. vadīt un vadīt rūpnīcas apkopes nodaļu, lai uzturētu rūpnīcas pamataprīkojumu, lai nodrošinātu, ka ražošanas vietu var normāli ražot un aprīkojums ir labā stāvoklī;
5. Instruēt, pārraudzīt un pārbaudīt padoto darbu, apgūt darba situāciju un attiecīgos datus;
6. Visaptveroši sabalansēt gada ražošanas uzdevumus, formulēt un izdot ikmēneša ražošanas plānus sabalansētas ražošanas sasniegšanai;
7. Iepazīstieties ar ISO-9001 un ISO-14001 sistēmas prasībām.
Ražošanas vadītāja darba pienākumi
1. Organizēt/mobilizēt uzņēmuma dažādus resursus, un izpildīt ražošanas plānu pēc grafika un kvalitatīvi;
2. Atbilstoši nodaļas konkrētajai situācijai saskaņot ražošanas plāna un darbības plāna atšķirību;
3. Uzraudzīt ražošanas gaitu, savlaicīgi koordinēt un atrisināt novirzes, un nepieciešamības gadījumā ziņot viceprezidentam;
4. Kontrolēt ražošanas plāna izpildi, izskatīt un apstiprināt attiecīgos iesniegtos ražošanas pārskatus.
5. Uzraudzīt kvalitātes novirzes ikdienas ražošanā un uzraudzīt negadījumu risināšanas un novēršanas pasākumus;
6. Palīdzēt attiecīgajām nodaļām izmeklēt nestandarta produktu cēloņus un pareizi rīkoties ar tiem;
Ikdienas darbs:
1. Stingri īstenot uzņēmuma noteikumus un noteikumus un panākt atbilstošu atlīdzību un sodus.
2. Vadīt ražošanas nodaļas kopējo darbu, organizēt un uzraudzīt ražošanas daļas personālu, lai pilnvērtīgi veiktu dažādus uzdevumus pienākumu ietvaros, un īstenotu katra amata pienākumus ražošanas daļā.
3. Saskaņā ar uzņēmuma attīstības stratēģijas plānu inovatīvi pārveidot ceha ražošanas iekārtu ražošanas jaudu un ražošanas procesu, lai nodrošinātu turpmākās ražošanas vajadzības.
4. Savlaicīgi apgūt un papildināt ražošanas tehniskās iespējas, lai atrisinātu tehniskās problēmas ražošanas procesā.
5. Apkopot ražošanas tehniskos datus no dažādām pusēm un uzlabot ražošanas tehniskās darbības iespējas.
6. Bieži sazināties ar darbiniekiem, lai apgūtu viņu psiholoģiju.
7. Analizēt un demonstrēt darbinieku izvirzītos racionalizācijas ieteikumus.
8. Izkopt darbinieku subjektīvo iniciatīvu, vairot viņu piederības un atbildības sajūtu, motivēt darbinieku uzņēmību, izkopt un atlasīt izcilus talantus, regulāri organizēt darbinieku apmācību, stiprināt darbinieku ražošanas iemaņas, uzlabot darbinieku darba efektivitāti.
9. Organizēt ražošanas daļas darbinieku darba izpildes novērtējuma īstenošanu.
10. Izšķirt strīdus pakārtotā darbā.
11. Koordinēt attiecības starp ražošanas nodaļu un klientiem un attiecīgajām uzņēmuma nodaļām.
12. Pieņemt sūdzības no klientiem vai citām uzņēmuma nodaļām ražošanas nodaļas darbiniekiem un pēc izmeklēšanas nekavējoties izskatīt tās.
13. Savlaicīgi un precīzi nodot priekšniecības norādījumus.
14. Veikt citus uzņēmuma vadītāju uzticētos uzdevumus. 2. Atbildīgs par materiālu patēriņa kvotu un dažādu ražošanas tehnisko un ekonomisko rādītāju formulēšanas organizēšanu.
Caur šo iekšējo pašpārbaudi no ārpuses salauztas olas ir ēdiens, no iekšpuses salauztas ir dzīvība! Tas pats attiecas uz uzņēmumiem. Laušana no ārpuses ir spiediens, un laušana no iekšpuses ir izaugsme. Uzņemieties iniciatīvu, lai stātos pretī izaicinājumiem un uzņemtos iniciatīvu, lai pārvarētu grūtības, gūtu izaugsmi un atdzimšanu. Iekšējā pašpārbaude, mēs tiecamies pēc pārvaldības!